2016年的VR，创业者们怎么看？

这是VR创业的黄金时代？

“我认为还远远不是”。一位在中关村的VR创业者朋友对笔者说。虽然现在VR很多技术还不成熟，类比手机的发展历程还仅仅相当于“大哥大”阶段，但对于创业者来说，还是有大把机会。
九鼎投资VC基金执行董事孙健认为，VR市场最终肯定还是会被几大巨头吃掉，但很可能出现一两家从零开始“跑出来”的小企业，就像当时的小米一样。
在前面的文章里，我们讲过各大巨头厂商已经迅速开启了抢滩模式。经过前期预热，Facebook旗下的Oculus Rift、索尼旗下的PlayStation VR、HTC Vive和三星Gear VR等，已从万众瞩目的概念产品，进入上市窗口期。同时，美国科技巨头苹果、谷歌已开始招聘虚拟现实人才，中国互联网巨头BAT以及小米、乐视等也纷纷涉足VR领域。
由于VR开辟了消费类电子市场一个新的品类，并被视为未来可与智能手机等量齐观的市场，因此，在第一批VR产品上市之际，全球科技巨头和初创企业对于VR的关注已经达到前所未有的高度，大有“无VR，不潮流”之势。
虽然VR在创业和投资两个方面都很热闹，但有些涉足于VR产业的小厂商认为，无论是头戴式移动VR终端，还是PC或者游戏主机输入的“头盔”式VR终端，都要解决图像支持技术和多媒体算法，也需要计算能力很强的芯片驱动虚拟影像设备，以便于虚拟出一个足以欺骗大脑以及与意识反馈互动的影像。目前来看，VR产业的技术尚不成熟，说是“黄金时代”还为时尚早。
同时，由于VR硬件需要极高的技术含量，资金投入大、研发周期长，比如索尼的PlayStation VR，从立项到面市历经6年时间，微软、Facebook、三星以及HTC等公司，在VR上都已耕耘相当长时间，所以国内不少技术储备不足的大公司倾向于通过资本手段进入VR领域。
另外，国内大多数公司在VR上的“打法”依然沿袭的是智能手机的一套—先用低价普及用户，比如，以价格低廉的VR眼镜盒子做“前锋”普及VR产品，再吸引用户购买更高级的头盔和一体机。因此，国内市场上已有几百个不同形态的VR眼镜盒子产品，价格在100元到几百元不等。
笔者的这位朋友认为，国内大大小小的VR硬件厂商已经有上百家，披挂上阵没几个月就推出产品，大多数都是主打低价位抢用户抢市场，在产品打磨上是没有丝毫技术优势的，这样不仅没有声量，也留不住用户。

创业者们莫急躁，小心成“炮灰”

在前面的文章中，我们讲到VR硬件领域的产业链并未完善，硬件产品技术与沉浸式的体验缺失，行业标准尚未确定，内容缺乏、市场需求与盈利模式尚待挖掘是整个VR产业目前需要面对的问题。
而巨头型公司则希望借助VR的概念试水一轮，看能不能在自有的平台或生态上加上点新的概念与玩法，将自身的资源与平台优势平移到这个领域，成功了固然通过新的业务给资本市场带来想象空间，即便失败，也只是一次试错，核心业务并无损伤。
目前即便是腾讯，基于技术和市场环境并不成熟考虑，都表示针对手机的移动VR、以及一体机方案需要在2017年第3季度才推出。而技术与市场环境不成熟这一点很好理解，比如基于手机的移动VR面临的困局是Android系统机型多，交互标准与SDK标准均为形成。我们还看到，即便是Oculus、索尼在VR领域耕耘多年，至今仍未拿出震撼性的消费级产品。也有一些早期涉足VR行业的创业者向笔者透露，尽管VR游戏数量已多达几百种，但大部分都还处测试阶段，没有杀手级游戏出现。在平台上，游戏开发商以及专业的VR渲染方面的产业链条依然不完善。
所以，巨头们观望着边走边看，推着创业者们做开路先锋，承担前面的风险，自身在后面边观察边布局。有业界人士指出，国内VR创业主要还是资本导向，资本要什么，就做什么。但真相恐怕没这么简单，一旦时机成熟，资本方背后的巨头则可能会将平台、资本、技术和团队全力推进，呈现的是螳螂捕蝉黄雀在后的思维。也就是说，创业者可能会成为资本推动创业者试错的棋子，一旦在VR产业在某个细分领域呈现爆发的苗头，巨头可能会迅速跟进，而缺乏核心竞争力与技术优势的创业公司或将在巨头资源满载的战车的疯狂推进下被碾压。曾经红极一时O2O创业领域就是前车之鉴。
那么有人会问，这里面难道就没有一两家脱颖而出的公司？有是肯定的，但VR产业是技术为王，这类企业必然是技术上有着一定优势的企业。但现实是，踏踏实实做研发和技术储备的创业型公司少之又少。中国的VR创业，真正需要投入的不是软件补贴硬件的生态战略，而是基于VR领域做一些创造性的产品。而没技术、没资源、没资金的创业者，想要在这个战斗中得以生存的几率相当渺茫。小玩家有想法和创意，也会玩概念，但是没有风控能力，由于本身技术资金的局限，往往在产品的研发与设计方面掉链子。它们的所谓成功，更可能会因为恰恰可在巨头对抗赛事中，成为某一方巨头进军VR产业发动代理人战争的一颗棋子，VR领域更可能会迅速蜕变成一场巨头的战争。
某种程度上说，如今创业者与巨头都热捧的VR概念，跟此前创业者疯狂扑向O2O创业景象何其相似。VR的火爆，是当前许多巨头寻求新的增长点的一个探索领域，创业者更需要一些理性思维来看待其中的泡沫，当它成为许多创业者心目中的春天时，其实它的春天还很遥远。

2016年，VR创业者的机会在哪儿？

2016年前后，国内从互联网巨头到IT硬件企业，均不同程度地进入到了VR领域。这对整个VR产业的发展是一件好事，大大加速了产业成熟的速度。另一方面，也对VR创业者及其创业方向产生了重大影响。
在2016年，VR头显与VR平台的创业方向基本已成死路，现有的VR头显公司已瓜分了投资热情。VR平台看似美好，终要回归互联网流量之争的老套路。只有巨头们才有足够的资源和资金来进行这样一场平台战争。
那么，创业者们的出路又在哪儿？笔者认为，2016年的VR创业需要从以下几个方面入手。
第一就是内容。大家都知道，平台需要内容，有了优质的内容才能吸引用户，留住用户。这里说的内容不仅指的是游戏和视频等普通的内容。还指像VR电影这样的有独特新意的内容，只有拥有好的内容，才能赢得平台青睐，赢得资本青睐，在未来的博弈中站稳脚跟。
第二是交互性。目前，VR交互尚未形成统一标准，这就意味着创业者们可以从中破局，树立符合自己产品的标准。VR的特点决定了交互的方式类型多样，从手势识别、动作捕捉、眼球追踪、肌电控制到娱乐化设备。具有创新力的VR创业团队可以进入这一领域，推出符合VR需要的交互设备也是一条不错的出路。
第三是应用。在巨头公司们瞄准平台的同时，平台不仅需要内容，更需要应用来增强用户的VR体验、为VR用户提供新的需求功能的应用都具有可发展的商业价值。这与移动互联网生态发展历程类似。最后则是行业市场。如果一个创业团队不愿被平台控制，也没有硬件设计的能力，那么就可以选择进入行业市场。这里存在客户壁垒，不容易被巨头们冲击。只要能建立起良好的客户合作关系，在即将到来的市场冲击下，也能多几分活下去的机会。

结束语

VR不是一个小产业，这是一个能媲美移动互联网的新时代。对创业者而言，一切皆有可能，但需要量力而行，根据资源而动。引用高维资本外部合伙人周流的一句话：“虚拟社交、虚拟电商、虚拟O2O，只要你敢想，未来VR就能实现。创业者们需要基于自己的强项，找自己最擅长的那一块VR领域切入进去，未来VR在行业里的应用会有无限想象空间。”