帝国之殇！

版权漩涡中的乐视体育

        从疯狂购买版权到不断因欠费丢失版权，号称“体育版权帝国”的乐视体育却调入了版权漩涡之中。疯狂的购买行为让乐视体育巅峰时期坐拥超过300项体育赛事版权，但资金链崩盘，却让乐视体育因欠费而不断丢掉包括亚足联赛事、中超、中甲等项目版权，加上近期丢掉的ATP版权与传出的女超联赛欠费等诸多体育版权问题，乐视体育在体育IP战场上已经不能用简单大失利解释了，在乐视体育庞大的体育版权布局上，外人恐怕根本无法得知下一个被强制停播的赛事是谁，又究竟有多少赛事版权资金存在问题。

      俗话说事不过三，而乐视版权危机至今已经进入第二轮了。事实上在2016年的时候，英超版权和ATP版权都因为欠费问题向乐视抗议并出现过停播危机，好在乐视基本都在最后一刻缴清欠款，暂时化解危机。如果说乐视用掐点缴费的方式化解了第一轮版权危机，那2017年后，亚足联与乐视的解决和这次ATP版权的丢失，让乐视彻底因为“缺钱”在第二轮版权危机中败下阵来。

加入版权帝国没了版权，乐视体育还会是当初那个乐视体育吗？

用金钱堆砌的版权帝国

       钱能解决的问题都不是问题，可问题是没钱怎么办？

        2015年5月13日，成立仅一年的乐视体育宣布以28亿元的估值完成了8亿元的融资。投资方中，A轮融资由万达投资领投，A+轮由云锋基金领投，东方汇富和普思投资等7家机构和个人跟投。相比8亿美元的融资，“万达的产业资源＋阿里的用户资源＋乐视的生态资源”更让人振奋，有三家巨无霸撑腰的乐视体育更直接开启了买买买模式，用近4亿美元的代价直接拿下了英超在香港地区的独家权益。这意味着仅凭乐视体育自身的融资能力并不能完全支付版权费用，且需要建立银行担保。

       当然，有着乐视以及众多业界大佬的支持，乐视体育似乎重不需要为钱而担心，尤其是那时候母公司乐视也一路顺风顺水，成为投资人眼中香饽饽的乐视体育在2016年4月12日更宣布，第二轮B轮更以215亿元的估值拿到了80亿元的融资。两年时间，估值的疯涨以及顺利的融资，让乐视体育版权帝国之心日益膨胀，豪掷亿金购买的版权更让人眼花缭乱，在一份份打着“独家”二字的合同上，似乎乐视体育的帝国轮廓逐渐清晰起来。

■2014年7月，F1赛车2014至2017赛季（新媒体独家），0.12亿美元

■2015年7月，英超2015/16赛季（内地新媒体非独家），0.18亿美元

■2015年7月，意甲2015/16至2017/18赛季（内地新媒体独家），不详

■2015年9月，英超2016/17至2018/19赛季（香港地区独家），超过2亿美元

■2015年10月，亚足联2017年至2020年（全媒体独家），1.1亿美元

■2015年12月，ATP网球巡回赛2016至2020（独家新媒体），1亿美元

■2016年2月，中超2016至2017赛季（新媒体独家），约3.9亿美元

■2016年7月，英超2016/2017(内地新媒体非独家），0.38亿美元

■2016年9月，NBA2016至2021赛季（香港地区独家），超过1亿美元

乐视体育部分重要赛事版权购买情况

目标不止ESPN的乐视体育

        用资金做大规模，用规模构筑壁垒，这原本是互联网领域常见的做法，乐视体育激进的“买买买”更让其在短时间内构筑起版权帝国的版图，不少市场人士都认为乐视体育有机会成长为ESPN那样的体育巨头。在乐视体育巅峰时期，其拥有17类运动项目、121项顶级比赛版权，实现平均每年4000场的赛事直播，更在一段时间内成为唯一拿下欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛转播权的中国公司，如此庞大的版权布局和高调的运作模式似乎连老牌体育平台ESPN都有所不及。

       而乐视本身的“高瞻远瞩”也不愿止步于ESPN，其在2016年底举办的首场乐视2017资源推介会上，乐视体育携“7587”战略压轴登场，计划完成从版权帝国升级顶级体育平台的转变，七大内容战略、五大核心IP、八大垂直频道、七大营销战略无不显示乐视体育的强大信心，而相比传统体育媒体或平台，乐视体育对版权及IP的运作，整体企业结构乃至商业模式都有很大的不同。

       正如同整个乐视生态让人们看到了一场各领域行业的颠覆运动，乐视体育也积极推动着整个体育行业的颠覆与转型，然而，仔细观察我们会发现，乐视体育对版权和IP的热衷以及运作模式，同乐视视频有着非常多的相似之处。

难以复制的乐视视频成功之路

        乐视体育对版权和IP的追逐以及版权帝国的建设模式同乐视视频有很多相似之处，当年乐视视频凭借对视频和IP价值的敏感，提前出手低价买入大量影视剧网络版权，海量优质资源不但让其成为成长最快的视频网站，收获巨大流量的同时，更通过视频版权分销获得巨大收益，更逐渐成为整个乐视生态的起点。

        乐视体育在体育文化产业兴起伊始便豪掷亿金买入版权，同当初乐视视频多少有些类似，如果让其成功构筑版权壁垒，何尝不是伴随体育文化产业的崛起成为最大红利获取者。大量独家版权能够确保乐视体育俘获大量网络用户流量，而随后是否进行视频分销也是由乐视体育决定，前期疯狂布局足以让乐视体育在体育文化产业火起来后立于不败之地。

       可乐视视频当初之所以能够成功，同整体正版视频大环境趋势以及优酷、土豆、六间房、PPTV等视频平台前赴后继的消费者培育，都有着密不可分的关系，虽然当初花了不少在当时看起来是“天价”的费用购买视频版权，但有着上市公司融资支持，整体运营并无太大问题。可乐视体育即使在B轮就能获得超200亿估值，但其在极短的时间内购买的版权实在太多，尤其是大量体育版权本身变现极为困难，足以在长期的版权长跑中压垮乐视体育。

资本狠批乐视体育

        乐视体育疯狂押注体育版权的行为在整个乐视面临资金危机的时候难以为继，不断丧失的版权以及欠费问题不但让各体育领域合作伙伴非常不满，同样让资本也非常生气。

       以乐视的“新金主”孙宏斌为例，其虽然不认为乐视体育缺钱，觉得B轮融资被挪用的30亿元归还乐视体育后，其有足够的资金维持版权格局，但对于乐视体育一年花十几亿购买中超版权表示非常不理解，甚至有传闻孙宏斌对这种行为直批“没有意义”，更暗示该卖出的卖出，该合作的合作。

       或许乐视体育依靠梦想和愿望，给自己勾勒了一副美好的版权帝国蓝图，但资本显然更接地气儿或更实际一些。当然，目前资本的态度的确非常重要，整个乐视都有“缺钱”的问题，资本态度足以影响整个战略决策，而且对乐视体育战略不满意的不仅仅是资本，用户方面也渐渐凝聚了越来越多不满的声音。

应对危机的态度惹争议

      乐视体育对版权的执着引来资本方的不满，而更多的不满则源自用户。早先乐视体育与亚足联合作终止时，曾提出过对用户的赔偿计划，除免费提供半年乐视会员（可选乐视超级体育会员或乐视超级影视会员）外，还有退款渠道可选。可由于各种会员购买渠道、时间长度、促销方式并不相同，所以需要跟客服具体对接补偿方案。

       有消息显示，乐视体育会员索赔需要通过拨打乐视客服电话确认是否有赔偿资格；如果在赔偿范围内，客服将进行用户登记和赔偿申请；最后将有专人拨打电话引导用户进行补偿会员资格的绑定，繁杂的赔偿方式和流程被部分用户吐槽乐视体育赔偿缺乏诚意。

       缺乏诚意，可多少乐视体育还是给用户补贴了，可随后一大批失去以及有可能失去的体育赛事版权，乐视却没有给出让用户满意的善后方案。当然，平台失去的赛事版权价值评估本身就是非常麻烦的事情，某一项赛事或许购买版权费用不高，在乐视体育内部地位也不高，可粉丝就冲着该项赛事购买的乐视体育会员，这样的价格评估恐怕很难达成一致。

购买了会员却发现无内容可看，消费者付费了却得不到应有的服务，这样的结果必然引起广大用户的不满，相比可能不断爆发的版权危机，会员的不满与信任危机同样需要乐视体育直面并努力解决。

生不逢时的乐视体育

       同样都是购买版权，乐视视频的成功却未能在乐视体育上重演，虽然同乐视体育贪多冒进有一定关系，但体育文化产业大环境状况也值得反思。

       在乐视视频购买影视剧正版版权以前，优酷、土豆、PPTV等视频平台已经用多年的时间和巨大的资源让人们习惯通过线上视频平台观赏电影、电视剧，整体市场相对成熟，而影视剧版权分销也是相对成熟的商业模式。可体育赛事领域，乐视体育本身就是先行者，除投入巨大资源购买赛事版权外，更需要时间和资源改变并培养用户的行为习惯。

       当前人们更习惯用客厅电视、投影等大屏欣赏体育赛事，多少会从硬件方面制约网络新媒体平台的崛起，而“央视”免费欣赏体育赛事更是体育迷们习以为常的商业模式，乐视体育及众多网络体育平台突然提出付费会员模式观看体育赛事，需要很长的时间才能让观众习惯，这都会延长乐视体育等平台“烧钱”的时间和幅度。

走偏了的最专业体育赛事平台

        除外界环境尚处于用户培育期，单方面大把“烧钱”的乐视体育很难提升整个环境热度外，乐视体育内部也存在不小的问题。前面已经提到B轮融资有30亿被挪用的事件，而这仅是乐视体育资金管理混乱的一个方面。事实上，乐视体育从乐视独立出来以后，很长一段时间都未能建立完善而独立的财务系统，无论是员工薪资还是宣传开销，整体或多或少存在隐患。以发布会为例，乐视体育在2015年开了27场发布会，平均每两周就有一场，如此多的发布会真的有必要吗？

       除金钱用度方面的混乱外，乐视体育本身的定位似乎也有点问题。从“最专业的体育赛事平台”到“让每个人更好的参与体育”，乐视体育在过去几年时间里“拼命”覆盖每一个体育赛事领域，无论是足球、篮球、网球这样拥有庞大“群众基础”的体育赛事，还是钓鱼、马术、冰雪一类小众赛事，乐视体育都在努力的覆盖。或许大而全能够成为乐视体育在体育文化产业领域的标签，可在市场消费者尚需培育的大环境下，乐视体育如此铺开摊子、拉长战线的效果恐怕还不如在篮球领域“精耕细作”的腾讯体育。

        原本，在一个新兴领域里并不存在某条特定的发展路线，乐视体育这样全面开花、多头并进的做法本身不存在任何错误，可目前的状况，乐视体育似乎高估了自己的能力，买下越来越多瓶子的同时，乐视体育的资金盖子却远远不够，的确到了一个需要割舍的时候了。

功不可没的建设者

         作为率先吃螃蟹者，乐视体育对整个体育文化产业的发展还是起到了相当大的推进作用。虽然后期资金不足，同很多体育赛事运营方发生了欠款问题，但其多少为各个赛事注入了一些资金，并在宣传过程中加深了大众对体育的理解和认识。

         从运营商看，乐视体育以及一大批互联网企业对体育赛事版权的介入，打破了长期以来央视在体育赛事版权上的垄断地位，且引进大批优质赛事，为观众提供丰富的赛事资源，的确为体育迷提供了很大的便利性和选择的丰富性。而且乐视体育这类互联网体育平台往往会借助全媒体的优势，对体育赛事做全方位介绍和宣传，也改变以往体育赛事信息传递与互动模式。

         除运营方面的改变与颠覆外，乐视体育们对观众的前期培育更是功不可没，互联网体育平台不但尝试用各种付费模式教育消费者体验赛事的价值，更借助智能手机、平板电脑、笔记本等设备潜移默化地改变用户的观看习惯。